Mentoring

Tapasztalt vezetői útmutatás a fejlődés támogatására

Mentoring

Tapasztalt vezetői útmutatás a fejlődés támogatására

Mentoring

Tapasztalt vezetői útmutatás a fejlődés támogatására

Ismerős, amikor készen állnál a következő szakmai lépésre, de nem látod pontosan az utat, a szükséges készségeket vagy a következő lépéseket? Vezetői szerepre készülsz, több felelősséget kapnál, vagy vállalkozás indításán gondolkodsz, és stabil támpontot keresel?

A mentoring célja, hogy szakmai iránymutatást, tapasztalati nézőpontokat és strukturált támogatást adjon, segítve a célok, erősségek és döntési lehetőségek tisztázását, miközben erősíti az önbizalmat és átláthatóbbá teszi a továbblépés útját.

Coaching

Mi az a

mentoring?

A mentoring egy tapasztalati alapú fejlesztő kapcsolat, amely segít a szakmai irányok és döntések tisztázásában. Támogatást nyújtok a stratégiai építkezésben, hogy a mentorált magabiztosan haladhasson céljai felé.

Több évtizedes FMCG, szolgáltatói, építőipari és HR tapasztalatommal segítem mentoráltaim tudatos és magabiztos szakmai fejlődését.

Coaching

Mi az a

mentoring?

A mentoring egy tapasztalati alapú fejlesztő kapcsolat, amely segít a szakmai irányok és döntések tisztázásában. Támogatást nyújtok a stratégiai építkezésben, hogy a mentorált magabiztosan haladhasson céljai felé.

Több évtizedes FMCG, szolgáltatói, építőipari és HR tapasztalatommal segítem mentoráltaim tudatos és magabiztos szakmai fejlődését.

Coaching

Mi az a

mentoring?

A mentoring egy tapasztalati alapú fejlesztő kapcsolat, amely segít a szakmai irányok és döntések tisztázásában. Támogatást nyújtok a stratégiai építkezésben, hogy a mentorált magabiztosan haladhasson céljai felé.

Több évtizedes FMCG, szolgáltatói, építőipari és HR tapasztalatommal segítem mentoráltaim tudatos és magabiztos szakmai fejlődését.

Mikor lehet
szükség mentoringra?

A mentoring olyan helyzetekben ad támogatást, amikor valaki új szakmai irányt keres, szeretne tudatosabban építkezni, vagy olyan döntési helyzetben van, ahol hasznos a tapasztalati tudásból meríteni. Ilyen helyzetek például:

A mentoring olyan helyzetekben ad támogatást, amikor valaki új szakmai irányt keres, szeretne tudatosabban építkezni, vagy olyan döntési helyzetben van, ahol hasznos a tapasztalati tudásból meríteni. Ilyen helyzetek például:

Milyen témákkal

dolgozunk a mentoring során?

Személyes és szakmai alapok

Az önismeret és a vezetés alapjai mentén feltárjuk a kompetenciákat, erősségeket és fejlesztendő területeket, miközben tudatosítjuk a stresszkezelést és a személyes működési mintákat.

01
Személyes és szakmai alapok

Önismeret és a vezetés alapjai Kompetenciák, erősségek és fejlesztendő területek feltárása Stresszkezelés és személyes működési minták tudatosítása

01
Kommunikáció és együttműködés

A kommunikációs eszközök és tárgyalástechnika fejlesztése mellett a konfliktuskezelés és nehéz helyzetek kezelése, valamint a szakmai kapcsolatok, együttműködések és hálózatépítés is fókuszba kerül.

02
Kommunikáció és együttműködés

Kommunikációs eszközök és tárgyalástechnika Konfliktuskezelés és nehéz helyzetek kezelése Szakmai kapcsolatok, együttműködések és hálózatépítés

02
Karrierút és szakmai építkezés

A karrierút tisztázása és szakmai irányok meghatározása mellett a karriermenedzsment és előrelépési stratégiák, valamint a szereptudatosság és vezetői megjelenés erősítése kerül fókuszba.

03
Karrierút és szakmai építkezés

Karrierút tisztázása és szakmai irányok meghatározása Karriermenedzsment és előrelépési stratégiák Szereptudatosság és vezetői megjelenés erősítése

03
Vezetői működés és motiváció

A teljesítmény és motiváció megértése mellett a helyzetfüggő vezetés és a vezetői eszköztár építése, valamint a döntéshozatal dilemmák vagy elakadások esetén kerül fókuszba.

04
Vezetői működés és motiváció

Teljesítmény és motiváció megértése Helyzetfüggő vezetés és vezetői eszköztár építése Döntéshozatal dilemmák vagy elakadások esetén

04
Gyakorlati készségek

A prezentáció- és tárgyalástechnika fejlesztése mellett az időkezelési módszerek hatékony alkalmazása, valamint a fókusztartás és a hosszú távú tervezés kerül fókuszba.

05
Gyakorlati készségek

Prezentáció- és tárgyalástechnika fejlesztése Időkezelési módszerek hatékony alkalmazása Fókusztartás és hosszú távú tervezés

05
Vállalkozói témák

A vállalkozásindítás alaplépései mellett a stratégiai döntések és működési irányok kialakítása, valamint a vállalkozói kompetenciák és üzleti gondolkodás erősítése kerül fókuszba.

06
Vállalkozói témák

Vállalkozásindítás alaplépései Stratégiai döntések és működési irányok kialakítása Vállalkozói kompetenciák és üzleti gondolkodás erősítése

06
Személyes és szakmai alapok

Önismeret és a vezetés alapjai Kompetenciák, erősségek és fejlesztendő területek feltárása Stresszkezelés és személyes működési minták tudatosítása

01
Kommunikáció és együttműködés

Kommunikációs eszközök és tárgyalástechnika Konfliktuskezelés és nehéz helyzetek kezelése Szakmai kapcsolatok, együttműködések és hálózatépítés

02
Karrierút és szakmai építkezés

Karrierút tisztázása és szakmai irányok meghatározása Karriermenedzsment és előrelépési stratégiák Szereptudatosság és vezetői megjelenés erősítése

03
Vezetői működés és motiváció

Teljesítmény és motiváció megértése Helyzetfüggő vezetés és vezetői eszköztár építése Döntéshozatal dilemmák vagy elakadások esetén

04
Gyakorlati készségek

Prezentáció- és tárgyalástechnika fejlesztése Időkezelési módszerek hatékony alkalmazása Fókusztartás és hosszú távú tervezés

05
Vállalkozói témák

Vállalkozásindítás alaplépései Stratégiai döntések és működési irányok kialakítása Vállalkozói kompetenciák és üzleti gondolkodás erősítése

06

A coaching és a mentoring kiegészíti egymást: míg a coaching a belső erőforrásokra és a saját megoldások megtalálására épít, a mentoring a mentor szakmai tapasztalatával és iránymutatásával segít. Előbbi a belső működésre, utóbbi a szakmai útra és döntésekre fókuszál.

Miben más a mentoring és a coaching?

A mentoring

folyamata

Step image
Első konzultáció és célmeghatározás

Az első alkalommal közösen tisztázzuk a mentorált helyzetét, kérdéseit és a mentoring iránti igényét. Meghatározzuk a folyamat célját, fókuszait és az együttműködés kereteit.

01
Helyzetfeltárás és irányok meghatározása

A mentorált szakmai útja, tervei, erősségei és dilemmái kerülnek előtérbe. Ebben a szakaszban kirajzolódnak a lehetséges irányok és a szükséges erőforrások.

02
Mentoring ülések

Találkozóinkon konkrét témákon dolgozunk: szakmai nézőpontokkal és gyakorlati iránymutatással segítem a döntéshozatalt, valamint a következő lépések kijelölését.

03
Step image
Gyakorlati alkalmazás és visszacsatolás

A mentorált kipróbálja a kialakított irányokat és megoldásokat a gyakorlatban. Az üléseken ezekre reflektálunk, és szükség esetén finomhangoljuk a lépéseket.

04
Zárás és jövőbeni tervezés

A folyamat végén összegyűjtjük a tanulságokat, tisztázzuk a további lépéseket és a hosszabb távú irányokat. A mentorált már egy átláthatóbb, stabilabb szakmai tervvel halad tovább.

05
Integrált módszertan

Coaching-, vezetőfejlesztési és szervezetfejlesztési eszközök összehangolt alkalmazása

06
Step image

Kapcsolat

Indulhat az első lépés?

Vegye fel velem a kapcsolatot e-mailen, vagy telefonon!

info@inleadconsult.hu

+36 (30) 932-9412

Budapest, Magyarország

Online foglalkozások

Elküldöm az e-mailt

Kapcsolat

Indulhat az első lépés?

Vegye fel velem a kapcsolatot e-mailen, vagy telefonon!

info@inleadconsult.hu

+36 (30) 932-9412

Budapest, Magyarország

Online foglalkozások

Elküldöm az e-mailt

Kapcsolat

Indulhat az első lépés?

Vegye fel velem a kapcsolatot e-mailen, vagy telefonon!

info@inleadconsult.hu

+36 (30) 932-9412

Budapest, Magyarország

Online foglalkozások

Elküldöm az e-mailt

  • Dreher Sörgyárak Zrt.
    Budget rent a car
    BASF 
    InterContinental Budapest
    Schiller Auto
    Sylvania Group
    BKK (Budapesti Közlekedési Központ)
    Duna Aszfalt Zrt.
    Aldi

+36 (30) 932-9412

2143, Kistarcsra, Móra Ferenc utca 59.

Create a free website with Framer, the website builder loved by startups, designers and agencies.